Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

اكتسب أساسًا متينًا في أدوات وتقنيات إدارة المشاريع من خلال هذا البرنامج الشامل. اكتشف مجموعة واسعة من الأدوات والتقنيات القيّمة والمرنة وسهلة الاستخدام، والتي يمكنك تطبيقها فورًا لضمان نجاح أي مشروع في أي مؤسسة، مع فهم أهمية أدوات وتقنيات إدارة المشاريع وإدراك فوائدها في إنجاز المشاريع بنجاح.

تطوير مهارات إدارة المشاريع: الأدوات والتقنيات

يُعدّ استخدام الأدوات والتقنيات في إدارة المشاريع أمرًا أساسيًا لنجاح أي مشروع. ويُشكّل فهم هذه الأدوات والتقنيات جزءًا لا يتجزأ من مخرجات التعلّم للمشاركين في ورشة عمل أدوات وتقنيات إدارة المشاريع هذه.

سواء كنت تبحث عن ورشة عمل لإدارة المشاريع بالقرب منك أو مهتمًا بحضور مؤتمر متخصص في إدارة المشاريع، ستُعزّز هذه الورشة العملية كفاءتك في استخدام مهارات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع. تعمّق في الأدوات والتقنيات المستخدمة في إدارة المشاريع، واكتسب أحدث الأدوات والتقنيات في هذا المجال، والتي يُمكن تطبيقها في مختلف القطاعات.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد متطلبات المشروع وترتيب أولوياتها لضمان نجاح التنفيذ ورضا أصحاب المصلحة.

• تطبيق أفضل الممارسات لتخطيط وإدارة المشاريع بنجاح باستخدام عمليات إدارة المشاريع المُثبتة.

• تطبيق أدوات وتقنيات إدارة المخاطر لتحديد المخاطر وتحليلها ووضع الاستراتيجيات.

• تقدير الموارد والميزانيات وجدولة مهام العمل ومدتها بثقة.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• رؤساء الأقسام.

• المدراء.

• مدراء المشاريع.

• موظفو تخطيط المشاريع.

• موظفو إدارة المشاريع.

• المهنيون الراغبون في اكتساب مهارات متميزة.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: إطار إدارة المشاريع

• اختيار نموذج دورة حياة المشروع المناسب.

• تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع.

اليوم الثاني: عمليات إدارة المشاريع

• فهم ماهية العملية.

• مجموعات عمليات إدارة المشاريع.

• مجالات المعرفة في إدارة المشاريع.

• إعداد ميثاق المشروع.

• توثيق نطاق المشروع.

 • وضع خطة لإدارة المشروع.

• توجيه وإدارة التنفيذ.

• مراقبة العمل والتحكم فيه.

• إدارة التغييرات.

• إغلاق المشروع.

اليوم الثالث: أدوات وتقنيات إدارة نطاق المشروع

• تخطيط النطاق.

• تعريف النطاق.

• تطوير هيكل تجزئة العمل (WBS).

• التحقق من النطاق.

• التحكم في النطاق.

اليوم الرابع: أدوات وتقنيات إدارة وقت المشروع

• تعريف الأنشطة.

• ترتيب الأنشطة.

• تقدير الموارد.

• تقدير المدة.

• وضع الجدول الزمني.

• التحكم في الجدول الزمني.

اليوم الخامس: أدوات وتقنيات إدارة تكلفة المشروع

• تقدير التكلفة.

• إعداد ميزانية التكلفة.

• التحكم في التكلفة.

اليوم السادس: أدوات وتقنيات إدارة جودة المشروع

• تخطيط الجودة.

• ضمان الجودة.

• مراقبة الجودة.

 اليوم السابع: أدوات وتقنيات إدارة الموارد البشرية للمشاريع

• تخطيط الموارد البشرية.

• استقطاب أعضاء الفريق.

• تطوير الفريق.

• إدارة الفريق.

اليوم الثامن: أدوات وتقنيات إدارة الاتصالات للمشاريع

• تخطيط الاتصالات.

• توزيع المعلومات.

• إعداد تقارير الأداء.

• إدارة أصحاب المصلحة.

اليوم التاسع: أدوات وتقنيات إدارة مخاطر المشاريع

• تخطيط إدارة المخاطر.

• تحديد المخاطر.

• التحليل النوعي للمخاطر.

• التحليل الكمي للمخاطر.

• تخطيط الاستجابة للمخاطر.

• رصد المخاطر والتحكم بها.

اليوم العاشر: أدوات وتقنيات إدارة مشتريات المشاريع

• تخطيط المشتريات.

• تخطيط العقود.

• طلب العروض.

• اختيار الموردين.

• إدارة العقود.

• إبرام العقود.